A KISVÁLLALKOZÁSOK A BIZALOMTÓL IS NÖVEKEDHETNEK
Írta: Rick Boxx  -  2021. június 7.

 

A Gallup kutatóintézet megkérdezett több ezer embert arról, hogy mely intézményekben van a legnagyobb bizalom. Az első helyezett a katonaság állt, míg második helyen a kisvállalkozások. A megkérdezettek 68 %-a nyilatkozott úgy, hogy jobban megbízik a kiskereskedelmi vállalkozásokban, mint más intézményekben.

A nagyvállalkozások a lista 12. helyét szerezték meg, mindössze 23 %-os megbízhatósági szint elérésével. A kisvállalkozások és nagyvállalatok közötti oriási szakadéknak több oka is lehet. Nem szándékunk, hogy vádaskodjunk a nagyvállalatok ellen, hiszen sok közülük létfontosságú társadalmunk számára, és arra törekszenek, hogy megfelelő egyensúlyt tartsanak fenn a nyereség, illetve a termékeiket és szolgáltatásaikat megvásárlók iránti elkötelezettség között. Mégis ez a kutatás azt mutatja, hogy a kisvállalkozásoknak nyílt kiváló lehetőségük arra, hogy az irántuk meglévő bizalmat mindenki javára tovább kamatoztassák.
A nagyvállalatokkal való versengés során nyilván sok hátránnyal indulnak, ideértve a vásárlóerőt, emberi és pénzügyi erőforrásokat, befolyást, ismertséget. Ugyanakkor a bölcsesség és kreativitás segítségével a kisvállalkozások vezetői képesek arra, hogy a jelenlegi és jövőbeli sikerek eléréséhez megfelelő stratégiákat dolgozzanak ki.

Például hogyan is lehetne összehasonlítani a minimális személyzettel rendelkező hatalmas áruházak kiszolgálását a kiskereskedésekkel, ahol az értékseítők készségesen segítenek bármiben, amire a vevőnek szüksége van? Bizonyára mindenki belefutott már olyan helyzetbe, amikor egy nagyvállalatnál egy számlázási problémát akart elintézni és csak automatizált, sablonos válaszokat kapott a kérdéseire, míg a kisvállalkozásnál személyes kapcsolatra lelt hasonló probléma esetén.

MENNYIRE TUDSZ ALKALMAZKODNI A MEGPRÓBÁLTATÁSOK IDEJÉN?
Írta: Robert J. Tamasy  -  2021. május 31.

 

Egy mondás úgy tartja, hogy „minden életnek szüksége van egy kis esőre”. Micsoda enyhe kifejezés! Néha ez a „kis eső” hatalmas viharrá növekszik, ami sokáig eltart. Kétségtelen, hogy mindannyiunknak időről időre megpróbáltatásokkal kell szembenéznie: van, hogy ez egy kisebb bosszúság, de olyan is előfordul, hogy egy nagyobb krízis. Az egyetlen kérdés, hogy hogyan kezeljük, ha ebben van részünk?

Az előadó, író és vezetői coach, Tim Kight megfigyelései alapján az emberek különbözőképpen reagálnak a megpróbáltatásokra: „Vannak, akik már azelőtt megtanulnak rugalmasan alkalmazkodni, mielőtt megpróbáltatások érik őket” – mondja. „Mások épp a megpróbáltatások miatt tanulnak meg alkalmazkodni, megint mások pedig nem képesek rugalmasan alkalmazkodni, még a megpróbáltatások közepette sem. Összegezve, a megpróbáltatások elkerülhetetlenek, a rugalmasság azonban választható.”

Kight lényeges szempontra mutatott rá. Tudjuk, hogy valamikor majd esni fog, ezért beszerzünk egy esernyőt. Hasonlóképpen, elő fog fordulni, hogy nehéz helyzetbe kerülünk. Készülhetünk rá előre, hogy képesek legyünk majd megküzdeni a megpróbáltatásokkal, vagy reagálhatunk makacssággal és haraggal, mintha valamiképpen immunisnak kellene lennünk a nehézségekre.

Életem és karrierem során gyakran előfordultak váratlan helyzetek: munkahelyi kihívások és változások, anyagi akadályok, családi gondok, egészségügyi problémák, vagy szerencsétlen helyzetek, mint amikor elromlott az autó. A reakcióm ezekre a helyzetekre nem mindig volt ugyanaz.

TALÁN ITT AZ IDEJE ÚJRAGONDOLNI, HOGY MI IS A LÉNYEG
Írta: Jim Langley  -  2021. május 17.

Nyilvánvaló, hogy az üzleti életben fontos a lényeges célok egyre pontosabb megfogalmazása. Ha beosztottként dolgozunk, talán meg kell birkóznunk a ténnyel, hogy teljesítményünket többféleképpen is mérlegre teszik. Még a felsővezetőket is értékeli az igazgatótanács, nagyobb részvényeseik pedig mindenre kiterjedő ellenőrzés alá vetik őket. A végeredmény összegzése pedig általában fontos pont az értékelésben.

Az élet több területén helyezünk hangsúlyt arra, hogy ez az összegzés egyre jobb legyen. Bármiben veszünk is részt, legyen az az üzleti élet vagy a sport, természetes, hogy elismerést várunk jó teljesítményünkért. Jó érzés üzleti és magánéleti céljainkat elérni, majd újakat kitűzni, és semmi gond nincs azzal, ha ezek megvalósításáért küzdünk. Hová vezet azonban az, ha magára a célra túl nagy hangsúly kerül?

Rám is jellemző volt, hogy küzdöttem vágyott szakmai- és magánéleti céljaim eléréséért, de az évek során rájöttem, hogy mindez megváltozott. Ma a célom, a lényeg, amely igazán foglalkoztat, az az: hogyan működik a kapcsolatom Mennyei Atyámmal.

Salamon király magát „Prédikátornak” nevezve a Prédikátor Könyve első 11 fejezetében hozza fel ezt a dilemmát. Mélyen átélve értékeli „a nap alatti”, azaz evilági életünket.

PÉZÜGYI LECKE A TEKNŐSTŐL ÉS A NYÚLTÓL
Írta: Jim Mathis  2021.május 24.

Legtöbben ismerjük Aiszóposz ’A teknős és a nyúl’ meséjét. Az alázatos teknős kihívja az arrogáns nyulat egy versenyre. A gyors nyúl hamar előnyt szerez, és úgy dönt, hogy lepihen. Arra ébred, hogy a teknős cammogva utolérte és megnyerte a versenyt. A feltételezett tanulsága a történetnek az, hogy a lassú de biztos nyeri meg a versenyt, de gyakran, mikor a gyerekeket megkérdezik, hogy ők hogy értelmezték, azt mondják, hogy a nyúl egyértelműen gyorsabb, de nem kellett volna megállnia lepihenni. Senki nem akar azonosulni a lassú de biztos teknőssel.

Az anyagi biztonságra szeretek úgy gondolni, mint egy hosszú, állhatatos, és néha unalmas versenyre, ami maraton, nem sprint. Számomra az anyagi biztonság nem azt jelenti, hogy egész éjjel ébren vagyok a pénz miatt aggódva, vagy a számláimat fizetve. Ez nem a gazdagságról szóI, hanem arról, hogy képes vagyok úgy tervezni, hogy az anyagi erőforrások nem állnak az utamba.

A barátaim között van több milliárdos. Egyikük sem nyert a lottón, jött elő egy briliáns találmánnyal, jött ki egy nagy slágerrel, vagy kapott egy hatalmas üzleti lehetőséget. Ők csak mindig kevesebbet költöttek, mint amennyit megkerestek, befizették a számláikat, és a többit hosszútávon befektették.

HOL TARTANÁNK A NÉVTELEN HŐSÖK NÉLKÜL?
Írta: Robert J. Tamasy - 2021. május 10.

Ritkán látjuk őket, de nélkülözhetetlenek. Azokról az emberekről beszélek, akik a háttérben végzik a munkát, hogy lehetővé tegyék a mindennapi sikereinket. Nevezhetjük őket névtelen hősöknek, mert ritkán kapják meg azt a tiszteletet vagy elismerést, amelyet bőségesen megérdemelnek. Minden vállalkozásban vagy szervezetben ott vannak azok, akik vállalják a projektek eredményességéhez szükséges részletek kidolgozását és a robotolást. Nem kerülhetne nagyobb eseményekre sor, a konferenciáktól a koncertekig anélkül, hogy észrevétlen személyek biztosítanák, hogy minden szükséglet megfelelően kezelve legyen.

Erre emlékeztetett mikor megtudtam, hogy az egyik hűséges ember, aki minden héten lefordította a Monday Mannát eredeti angoljáról sok más nyelvre, elhunyt. Anna Fulchignoni, a brazil Rio de Janeiróból több mint 20 éve fordította a mannát az eredeti angol nyelvről olaszra. Fordított változatát ezután eljuttatták olaszul beszélő embereknek a világ számos részére. Ki tudja, hány életet érintett meg kitartó munkája?

Az 1997-ben kezdődő Monday Manna eredetileg csak angolul volt elérhető, és faxon keresztül küldték ki. (Emlékeznek még ezekre a gépekre?) Most ennek a munkahelyi meditációnak minden kiadását lefordítják angolról több mint 20 különböző nyelvre, és e-mailben elküldik világaszerte: olvasóknak Európában, Afrikában, Ázsiában, Latin-Amerikában, Dél-Amerikában, Ausztráliában, sőt a Közel-Kelet egyes részeire is. A fordítók a háttérben fáradoznak, kizárólag az Isten iránti odaadásuk és az abba vetett hitük miatt, amiket a Biblia ma is tanít az üzleti világban.

Nincs módunk biztosan tudni, de becsléseink szerint jóval több, mint egymillió ember kap hétfőnként Monday Mannát spanyol, portugál, francia, német, holland, afrikai, kínai, koreai, japán, lengyel, magyar, román és más nyelveken. Köszönettel tartozunk a hűséges embereknek, akik ezt a munkát végzik; feltételezhetjük, hogy mindegyikük szeretetből teszi.