MOTIVÁCIÓNK BÖLCS FELÜLVIZSGÁLATA
Írta: Rick Boxx  -  2021. május 3.

Egy nap Don barátom közölte velem, hogy eltökélt szándéka olyan vállalkozások elérése, melyek egymással szoros összefüggésben vannak, így képessé válva arra, hogy több terméket és szolgáltatást kínáljanak az ügyfeleknek. A több eladást magasabb jövedelemként és profitként is lehet értelmezni.

A következő alkalommal, amikor találkoztam vele, megkérdeztem, hogy megy a nyereség stratégiája? Elmondta, hogy mielőtt belevágott volna, megvitatta ötletét a tanácskozó testülettel. Az egyik bölcs tanácstag egy olyan fontos és mélyreható kérdést tett fel Donnak, amely új megvilágításba helyezte tervét: A saját egód miatt csinálod vagy a vállalat jólétéért?

Ez az egyszerű, de feltáró kérdés Dont arra késztette, hogy őszintén újravizsgálja terjeszkedési stratégiáját, és be kellett vallja, hogy egyetlen meghatározó eleme volt ötletének: a saját büszkesége, a saját egója. „A több jobb” jól hangzik, de nem mindig igaz. Ugyanazt a minőséget tudná fenntartani a termékek és szolgáltatások tekintetében? Ha nem, akkor valóban a „nagyobb” a jobb döntés? Az óvatos reflexió után, Don végül alapjaiban változtatta meg tervét.

Az üzletben gyakran a „mit” kérdésre és a „hogyan”-ra fókuszálunk, de ugyanolyan fontos, hogy feltegyük a „miért” kérdést is: Mi a döntésünk mögötti motivációnk? Miért hajszoljuk kitűzött céljainkat és terveinket? Mi van a szívünkben?

A HIÁNYT OKOZÓ JÁRVÁNY: HIÁNYZÓ EMBEREK, AKIKKEL TÖRŐDÜNK
Írta: Jim Mathis  -  2021. április 26.

Mivel a Covid-19 világjárvány alatt bölcsnek tűnt otthon tartózkodni, úgy éreztem, az első hónapokban öregedtem néhány évet. Nem ettem túl sokat vagy nem néztem túl sokat a TV-t. És nem azért, mert nem csináltam semmit, mert az időt arra használtam, hogy olyan projektekre koncentráltam, amiket évek óta meg akartam csinálni. Azért volt, mert hiányoztak emberek – körülöttük lenni, nézni őket, kölcsönösen hatni egymásra.

Hiányzik a barátokkal kávézni, ebédelni menni vagy zenélni, de kifejezetten hiányoznak a fiatalabb emberek, akik normális esetben részei a napomnak. Egy nagy gyülekezetbe járunk néhány ezer emberrel együtt, akik közül a legtöbben fiatalok. A feleségem és én az egyik legidősebb pár vagyunk ott. Néha idősebb emberek is látogatják az alkalmat, de a rendszeres résztvevők között mi vagyunk a legidősebbek vagy ahhoz közel. Ez azt jelenti, hogy sok gyermek és tinédzser szaladgál, és a zene hangos, dinamikus.

Ami a legjobban hiányzik, az a pezsgő élet az előtérben. Emberekkel beszélgetni, örömmel üdvözölni azokat, akikkel a múlt vasárnap óta nem találkoztunk, és általában véve feltöltődni a hétre. Nem próbálok meg emlékezni a gyerekek nevére; csak egyszerűen élvezem ezt az elfoglaltságot, és azt, ahogy a fiatal szülők próbálják a kisgyerekeiket kordában tartani. Alapjában véve, hiányoznak a rendszeres, személyes interakciók az emberekkel.

Azt szokták mondani, hogy az öt legközelebbi barátunk átlagává válunk – olyanokká válunk, mint azok, akikkel a legtöbb időt töltjük.

CSELEKEDETEK, KÖVETKEZMÉNYEK ÉS MEGBOCSÁTÁS
Írta: Luis Cervino  -  2021. április 12.

Napról napra alkalmazottakkal foglalkozunk mint szak-, és üzletemberek, vezetők és vállalkozók. Embereket szerződtetünk, munkaköri leírást, felelősséget adunk nekik, és megfizetjük tehetségüket, idejüket. Azonban ismerjük-e őket valójában?

Az iskoláztatást és előző munkahelyeket az önéletrajzokban megtaláljuk. Beszélhetünk a referenciát adó személyekkel. És miután alkalmazzuk őket, akkor a viselkedésüket is megfigyelhetjük. Miként oldják meg feladataikat, hogyan kommunikálnak munkatársaikkal és ügyfeleikkel, és mennyire szorgalmasan végzik munkájukat.

Azonban még ekkor sem lehetünk biztosak abban, hogy igazán ismerjük őket. A látszólag hűséges emberek igazi jelleme egy válság kapcsán, stressz alatt vagy erős kísértésekkel szemben mutatkozik meg. Mit teszünk mikor a megbízhatónak látszó alkalmazott hazugsággal, pletykázással, mások kihasználásával, lopással vagy éppen csalással árulja el bizalmunkat? Sajnos ilyen méltánytalanságok megtörténnek.

Elismerem, hogy vannak olyan vállalati vagy szervezeti szabályok, amiket mindenkinek be kell tartani. A jogtalan, etikátlan vagy erkölcstelen tevékenység esetében az idevágó törvényeket kell érvényesíteni. De még egy ennél is fontosabb kérdés az, hogyan viszonyulunk a történtekhez, valamint az illető egyénhez aki a törvénysértést elkövette.

Az első reakciónk talán megbotránkozás, csalódottság, és utána harag. Elárultak, megtévesztés áldozata lettünk. A következő jól ismert kérdést tehetjük fel ha Jézus Krisztus követői vagyunk: „Mit tenne Jézus?”

SZENVEDÉLLYEL VÉGEZD A MUNKÁD
Írta: Robert J. Tamasy  2021. április 19.

Közülünk sokan töltenek heti 40 vagy még több órát munkával, akár egy hagyományos irodában, akár városról városra utazva, vagy – egyre inkább – otthonról. Az otthonról végzett munka (vagy ahogy néhányan nevezik: hoffice), a szórványosból évek alatt általánossá lett – különösen a járványügyi korlátozások következtében. Függetlenül attól, hogy hol végezzük a munkánkat, a valóság szomorú: sok ember teljesen nyomorult.

Talán azért lehet ez, mert rossz a munkához való hozzáállásunk. Tekinthetünk úgy is a munkánkra, mint egy pénzkeresési eszköz, ami által a számláinkat fizetjük. Vagy úgy, mint egy szükségszerű kellemetlenség, ami ahhoz kell, hogy sokkal kiválóbb pozíciókhoz juthassunk vagy megpróbáljuk csinosítgatni az önéletrajzunkat vele, hogy javuljanak a lehetőségeink egy jobb munkához.

Mindezek egy nagyon egyszerű problémának lehetnek a tünetei, ami a munkánk iránti lelkesedés hiánya. Nincs látásunk arról, hogy milyen különbséget tudunk elérni még a legalantasabb munkákban is. Az is lehet még megoldás, ha hátralépünk egyet és újraértékeljük azt, amit csinálunk, amiért csináljuk – és ahogyan csináljuk.

Dr. Martin Luther King, Jr. jól ismert volt az emberi jogok területén végzett munkájáról – jogosan. De Ő inspirálni is tudta a hallgatóságát arra, hogy kezdjenek el tovább látni önmaguknál, és törekedjenek arra, hogy magasabb színvonalat állítsanak fel maguknak és az életüknek. 1967-ben Philadelphiában, (Pennsylvániában), középiskolás fiatalokhoz intézett beszédében arra hívta fel a figyelmüket, hogy gondolják át a következőt: „Mi az életcélod?” Különösen figyelemre méltó a beszéde alatt tett egyik kijelentése:

„INTEGRÁCIÓS” DOBOZZAL A MUNKAHELYEN
Írta: Rick Boxx  -  2021. április 5.

Az egyik kihívás Krisztus követőjeként az üzleti világban az, hogy megértsük, hogyan integrálhatjuk hitünket hatékonyan a tevékenységeinkbe. David Miller, a „God at Work” (Isten a munkában) című könyvében foglalkozik ezzel a kérdéssel. A hit munkahelyen való megélésének négy különböző aspektusát emeli ki azzal, amit „integrációs doboznak” nevez: melyben az etika, az evangelizáció, a tapasztalat és a növekedés fogalmai foglalnak helyet.

Az „Integrációs doboz” az autóvezetésre emlékeztet. Ha az autójának három kerekéről gondoskodik, de figyelmen kívül hagyja vagy túlfújja a negyediket, a kerék végül ellaposodik, így az autó leáll. Amikor teljes mértékben integrálni szeretné a hitét a munkájába, az integrációs doboz mind a négy aspektusát figyelembe kell venni, Isten dicsőségére.

Etika. Évekkel ezelőtt Kansas Cityben, ahol élek és dolgozom, volt egy Robert Courtney nevű gyógyszerész, aki egymillió dolláros támogatási ígéretet tett a gyülekezetének. Sajnos Robert úgy döntött, hogy azáltal teljesíti ígéretét, hogy több profitra tesz szert a rákos betegek kemoterápiás gyógyszereinek a higításából. Sok rákos beteg meghalt, Courtney-t pedig elítélték e bűncselekmény miatt, és életfogytiglani börtönbüntetést szabtak ki rá.
A nagylelkűség tetszik Istennek, de csak akkor, ha nem hagyjuk figyelmen kívül az etikát és a jogi irányelveket. „A becsületeseket feddhetetlenség vezeti, de a hűtleneket elpusztítja romlottságuk.” (A példabeszédek könyve 11, 3)