ÚJ MUNKATÁRSAK KIVÁLASZTÁSÁNAK NÉGY SZEMPONTJA
Írta: Rick Boxx - 2024. december 2.
Az egyik legalapvetőbb kihívás az üzleti életben az, hogy megfelelő munkatársakat a megfelelő pozíciókba találjunk. Bármilyen tehetségesek is legyenek, a rossz pozícióba helyezett emberek sok problémát okozhatnak, és jelentős elégedetlenséget okozhatnak a munkahelyen. Ez azonban nem új kihívás. Még a Bibliában is találunk rá jó példát. Mózes „kiégett” az izraelita nép körében kialakult konfliktusok kezelésében. Apósa, Jetró látta, hogy ez mennyire megviseli Mózest, ezért bölcs tanácsot adott neki:
„Ismertesd meg velük az utat, amelyen járniuk kell, és azt, hogy mit kell cselekedniük. De válassz ki a nép közül derék, istenfélő férfiakat, megbízható embereket, akik gyűlölik a haszonlesést, és tedd őket elöljárókká ezer, száz, ötven vagy tíz ember fölött.” (Mózes második könyve 18, 20-21)
Mi hogyan azonosíthatjuk be a hozzáértő, megfelelő képzettségű jelölteket, akikre szükségünk van? Az ehhez szükséges bölcsességet négy szempontban határoztam meg: jellem, elhivatottság, kompetencia és kémia – ebben a sorrendben.
Kezdjük a jellemmel. Amikor a munkáltatók felvesznek valakit, sokan olyan embereket keresnek, akiknek az önéletrajza és tapasztalata megfelel a betöltendő pozíciónak. Miután leszűkítették a megfelelő jelöltek listáját, sokan kiválasztják azt a személyt, aki a legjobban tetszik nekik. Szerintem jobb megközelítés, ha először a jellem alapján veszünk fel valakit. Szörnyű hiba lehet olyan embert alkalmazni, aki nagy szakértelemmel rendelkezik, de nincs jelleme.
A rossz jellem az egész szervezetet áthatja. „Ne tévelyegjetek: „A jó erkölcsöt megrontja a rossz társaság!”” (Pál első levele a korinthusiakhoz 15, 33) A hozzáértés fontos, de a végső döntést a háttérellenőrzés, az interjúk és az integritásvizsgálat elvégzése után a jellem szintje alapján kell meghozni.
Folytassuk az elhivatottsággal. 2014-ben az Amazon elkezdte felajánlani az alkalmazottaknak a felmondás lehetőségét, és akár 5000 dollárt is kaphattak érte. Ezzel próbálták felmérni a munkatársak elhivatottságát, a munkájuk iránti szenvedélyüket. Fontos, hogy olyan embereket alkalmazzunk, akik elhívást éreznek és szenvedélyüknek tartják a vállalat küldetését.
Ha a lagjobb jelöltet szeretnénk felvenni, osszuk meg világosan cégünk küldetését, így könynen kizárhatók, akik nem vállalják azt. Jézus Krisztus jó példaként szolgál erre a gyakorlatra is. Miután sok kemény mondatot és kihívást fogalmazott meg: „... Ezért mondtam nektek, hogy senki sem jöhet hozzám, ha nem adta meg ezt neki az Atya. Ettől fogva tanítványai közül sokan visszavonultak, és nem jártak vele többé.” (János evangéliuma 6, 61-66) Azzal, hogy világosan közölte küldetését, sokakat kizárt azok közül, akik követni akarták őt.
A „kompetencia” is számít. A kompetencia a harmadik a listámon, mert sok készség megtanulható, ha az emberek erős jellemmel és megfelelő szenvedéllyel rendelkeznek.
Mindazonáltal, ha megtaláljuk és felvesszük azt a személyt, akinek a legtöbb Isten adta készséggel rendelkezik a munkához, az növeli a vállalat teljesítményét és végső soron az ügyfelek megbecsülését. „Akiről azt látják, hogy ügyesen dolgozik, az biztosan a királyok szolgálatába fog állni, nem marad az alacsony rangúak szolgája.” (A példabeszédek könyve 22, 29)
Utolsóként a „kémia” következik. Lényeges, hogy olyan embereket vegyünk fel, akikkel jó a kémia. Wayne apja nehezen tudott dönteni két kiváló jelölt között egy kulcsfontosságú pozícióra a szervezetén belül. A tulajdonos kikérte a fia véleményét. Wayne meglátása mélyreható volt. „Apa, a kettő közül melyikükkel fogod a legjobban élvezni a közös utat?”. „Van ember, aki bajba juttatja felebarátait, de van olyan barát, aki ragaszkodóbb a testvérnél.” (A példabeszédek könyve 18, 24)