A „CHRIS PAUL-EFFEKTUS”, MINT ÚTMUTATÓ
Írta: Rick Boxx 2026. március 2.
A Monday Manna olvasói többféle hátterű emberek. Vannak köztük magas rangú vezetők, akár vezérigazgatók is. A legtöbben azonban más-más besorolásba tartozunk: menedzserek, osztályvezetők, értékesítők, bolti eladók, adminisztratív asszisztensek, vállalkozók, vagy olyan szakemberek, mint orvosok, ügyvédek, könyvelők, mérnökök, és így tovább. Mindannyiunknak más szintű a hatáskörünk és a felelősségünk. Azonban, még ha nem is vagyunk mind vezérigazgatók, vagy tulajdonosok, bármilyen szinten is legyünk, hihetetlen hatással lehetünk a csapatunkra.
Nemrég megjelent egy cikk az elismert Harvard Business Review című folyóiratban, a címe: „Minden csapatnak szüksége van egy szuper-facilitátorra”. A cikk a régóta profi kosárlabdázó Chris Paul-ra hivatkozik, mint rendkívüli facilitátorra. Négyszer csatlakozott új csapathoz, és mindegyik csapat két éven belül a valaha volt legjobb eredményét érte el.
Chris Paul arról vált ismertté, hogy bátorítja és a legjobbat hozza ki csapattársaiból. A cikk szerzői szerint a csapattagok óriási hatást érhetnek el azzal, hogy megtanulják bátorítani egymást, a legtöbbet hozzák ki társaik különféle képességeiből, valamint bizalmat építenek.
Ez az elv nem csak a sport világára igaz. Tulajdonképpen az élet minden területére érvényes, beleértve ebbe az üzleti világot is. Mindannyian csapatokban dolgozunk. Még a start-up -ot indító vállalkozók is támaszkodnak mások olyan készségeire és képességeire, amelyekkel ők nem rendelkeznek. Tehát, miközben igyekszünk hasznot húzni belőlük céljaink és célkitűzéseink eléréséhez, arra is törekedhetünk, hogy olyanok legyünk, mint Chris Paul – hogy a legjobbjukat hozzuk ki csapattagjainkból.
A Bibliát olvasva sok példát találunk mások bátorításának erejéről, annak hatásairól, és egymás építéséről. Íme néhány:
Motiváció. Az igazi vezetők olyan emberek, akik bizonyítják, hogy érdemes őket követni. Ez azt jelenti, hogy van jövőképük és azt el is tudják mondani, lelkesen dolgoznak, megmutatják hogyan is kell a feladatokat megfelelően elvégezni; értik és értékelik csapatuk minden tagjának a képességeit. „Legyen gondunk arra, hogy egymást kölcsönösen szeretetre és jó tettekre sarkalljuk!” (A zsidókhoz írt levél 10, 24).
Példamutatás. A kiválósággal, feddhetetlenséggel, elszántsággal és alázattal végzett munka csak néhány azok közül a tulajdonságok közül, amelyek másokat inspirálnak. Amikor magasra tesszük a lécet, azaz magas szintű magatartási és viselkedési normákat állítunk fel magunknak és kollégáinknak is, annak hatása óhatatlanul pozitívan befolyásolja az egész közösséget. „Legyetek a követőim, amint én is követője vagyok Krisztusnak” (Pál első levele a korinthusiakhoz 11, 1).
Egymás képességeinek csiszolása. Hallott már a kreatív súrlódásról? Ez akkor fordul elő, amikor közösen dolgozunk ki ötleteket, tervezünk, és a terveket aztán meg is valósítjuk. Ez néha konstruktív konfliktushoz vezet, azaz eltérő vélemények és nézőpontok tárulnak fel és ütköznek. Ahogyan a fém pengék élesebbé válnak, amikor érintkeznek egymással, úgy mi is élesebbé és hatékonyabbá válhatunk munkánk végzésében, ha súrlódunk-csiszolódunk egymással. „Vassal formálják a vasat, és egyik ember formálja a másikat.” (A példabeszédek könyve 27, 17).
A támogatás elfogadása. Mások inspirálása és a legjobb teljesítményre motiválása nem egyirányú művelet. Általában kölcsönös haszonnal jár, azaz mi is bátorítást és támogatást kapunk, miközben mi magunk igyekszünk ezeket nyújtani azoknak, akikkel egy csapatban vagyunk. „Vigasztaljátok tehát egymást, és építse egyik a másikat, ahogyan teszitek is” (Pál első levele a thesszalonikaiakhoz 5:11).
Beosztástól függetlenül keressük a módját minden csapattársunk bátorítására.